越是在困难的时刻，越把员工的冷暖放在首位
江苏古南都饭店不裁员反加薪
本报讯（雷琛烨）江苏古南都饭店日前出台了一项管理政策引起了社会的广泛关注。从2009年1月起，酒店将有30%以上的员工增加工资，人均100元/月，其中包括10年以上工龄工资不达标准的、初始工资较低的和业务骨干。一位优秀员工激动地说，眼下“裁员减薪说”一浪高过一浪，没想到饭店反而给她涨了工资。据了解，目前已有越来越多的江苏旅游企业亮出了“不裁员”的承诺。
“不裁员”就很艰难了，加薪更非易事。古南都凭什么来实现承诺？对此，饭店的回答是：坚定不移实行“两个不断”：现金流不断和产品创新不断。有了这两点，企业的生存就能得到有力保证。
古南都是南京一家五星级饭店，近年来的迅猛发展令人瞩目。在金融危机的情况下，经营收入依然增长了16%。“以人为本”是古南都成功的秘诀之一。公司建立长效的工资增长机制，每年按一定比例给员工增加工资收入，这是公司“关爱行动”的政策性措施。古南都积极推进建立和谐的劳动关系和科学的收入分配制度，“我们决不会因为外界大环境的变化，而降低员工的收入。”总经理杨虹斩钉截铁地说。
据了解，目前古南都饭店的管理人员流动几乎为零，普通员工的流动率也仅有3%至4%。杨虹说，集团在如此经济形势下，为员工加百十元工资是要在兼顾工作效率和市场需求的同时，在关键时刻从企业应具有的责任感出发，调动员工积极性，提高企业认同感。正如酒店员工所说：这样的企业有奔头。
江苏省中旅总经理杨奇龙对古南都的这一举措深表佩服。他说，这不是简单的许诺，而是将关爱真正地落到了实处，落到了员工们的心里。它为企业树立了信心，更为行业树立了榜样，我们也一样，决不裁员；南京中北友好国际旅行社总经理顾震表示，古南都的做法发人深省，极大地彰显了企业责任感，越是在困难的时候，越要关注民生，把员工的安危冷暖放在首位。该社年底不仅没有裁员，还新招进4名员工。
江苏省旅游局副巡视员、行业管理专家唐建国说，千方百计使成本最小化、利润最大化是企业生存的基本法则，在经济危机背景下，裁员符合市场规则。然而也正因如此，那些在困难到来的关键时刻，选择与员工共渡难关的企业才显得更加难能可贵。企业在留住员工之身的同时也留住了人心，增强了企业的凝聚力和竞争力。国家出台了高达4万亿元的拉动内需建设计划，为企业发展带来了新机遇。江苏旅游企业要借机而上，发现商机、化解危机、适应市场，把这次金融危机作为一次磨砺自己的机会，积极推动企业转型升级。
